planeación prospectiva ejemplo

La futurología o los estudios del futuro es la ciencia, arte y práctica de postular acontecimientos posibles, probables y preferibles y las visiones de mundo y mitos subyacentes. Algunas figuras religiosas, como los profetas y adivinadores, han alegado poder ver el futuro. Así mismo, la palabra "strategos" que hacía alusión a "estratega", también proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico. [ Links ], Heller, V. L. & Darling, J. R. (2011). Es indicarles que la organización está preparada para afrontar los retos que demanda el mercado, con planes bien elaborados, presupuestados y flexibles, de tal manera que nada se deja al azar y que se cuenta además con el recurso humano cualificado que permitirá su avance. El plan de carga de trabajo es la herramienta para la gestión de los talleres. Además, la declaración de la misión le va a imprimir fuerza a lo que se quiere obtener por parte de la organización. Algunas personas relacionan estrategia con la astucia y la malicia que cada ser humano posee como don natural para lograr algo. Una buena planeación será la base para tener un horizonte expedito que permita observar con detenimiento si se está preparado o no para concebir seriamente los cambios o propósitos que se esperan. Los PIGCCS y los PIGCCT tendrán como horizonte inicial de planeación el año 2029, posterior a lo cual el horizonte de planeación será de 20 años. Conceptos de planeación prospectiva o de innovación. La práctica de la astrología, hoy considerada una pseudociencia, vino del ansia humana de pronosticar el futuro. El fundamento esencial para poder establecer los propósitos futuros, a juicio de estos autores, es saber cómo se encuentra la empresa en la actualidad, diagnosticar con qué se cuenta para entonces entrar a proyectar lo que se espera llegar a ser y cómo lograrlo. El patrón hace relación al comportamiento en el curso de las acciones de una organización. USA: Elsevier. La palabra estratega ha sido utilizada libremente en muchos contextos principales para etiquetar a los altos directivos como estrategas, incluso si no son los elaboradores de estrategias. El futurismo se expandió para abarcar otros dominios artísticos y a la larga incluyó el diseño industrial, los textiles y la arquitectura. Getz y Lee (2011) afirman que el verdadero poder de la estrategia consiste en guiar a la organización a hacer diferentes elecciones y, por lo tanto, a tomar acciones diferentes. Los "titanes" en las oficinas de la esquina simplemente establecen el plan, y el resto de la organización se pone en línea, ¿no? En realidad, esto no funciona así. The concept of strategy corporate. Los conceptos incluidos en este programa son, por ejemplo: Gastos financieros (pago de intereses) El estratega era el individuo (o individuos) que se encargaba de dirigir o de conducir al ejército en las guerras por el dominio territorial o por imponer su hegemonía. & Gebauer, H. (2011). Una organización deberá tener bien claro que hay objetivos globales y otros específicos y que, además, para poder llegar a ellos es necesario analizar y evaluar aquellos aspectos que, a nivel interno y externo, pueden influir en la implementación de las políticas y, por ende, en la obtención de dichas metas. ejemplo el diario de campo, los expedientes, manuales de procedimientos. La mayoría de la planeación estratégica, que desarrolla planes operacionales para futuros preferidos con horizontes de tiempo de uno a tres años, tampoco es considerada futurología. De acuerdo con Schendel y Hofer (1978), la estrategia es el modelo fundamental de despliegue de los recursos presentes y futuros y las interacciones con el entorno que indican cómo la organización alcanzará sus objetivos. El uso de recursos no se limita exclusivamente a los financieros, también se incluyen los logísticos y humanos. Cualquier persona que tenga la responsabilidad de la estrategia del negocio deberá estar haciendo su parte para ayudar a la empresa a mejorar a lo largo de esta dimensión crítica. Asimov también creó una ciencia ficticia para sus escritos llamada psicohistoria. El plan industrial y comercial utiliza grandes cantidades de información, trata los productos por familia y no individualmente o por referencia final. En el segundo aspecto se sobreentiende que, para que la estrategia produzca resultados, deberá estar supeditada a que las acciones se adapten y sean bien recibidas (por los individuos a quienes van dirigidas); con ello se garantiza su evolución dentro de la empresa, pero limitada en el tiempo y en las oportunidades que se puedan tener de ser implementadas por esos individuos, o si los recursos estarían dispuestos oportunamente para ponerlas en ejecución. [ Links ], Francés, A. 1 0 obj << /Type /Page /Parent 83 0 R /Resources 2 0 R /Contents 3 0 R /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 70.56 172.8 524.44 842 ] /Rotate 0 >> endobj 2 0 obj << /ProcSet [ /PDF /Text ] /Font << /TT2 97 0 R /TT4 95 0 R /TT6 99 0 R /TT10 104 0 R >> /ExtGState << /GS1 106 0 R >> /ColorSpace << /Cs6 100 0 R >> >> endobj 3 0 obj << /Length 2407 /Filter /FlateDecode >> stream Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los recursos que se tienen. Si pensáramos, por ejemplo, en la necesidad de formar y entrenar a los psicólogos en competencias que incluyen la evaluación, planeación, prevención, investigación e intervención -con fines de rehabilitación o para los cuidados paliativos-, está perfectamente demostrado que algunas de ellas pueden ser particularmente pertinentes en algunas de esas instituciones y … Por otra parte, sugiere que una buena estrategia es un hueso duro de roer y una vez agrietada contendrá tres capas: Un diagnóstico, las políticas de orientación y un conjunto de acciones coherentes (Bakuli, 2012). La planeación estratégica requiere que las personas encargadas de tomar las decisiones en una empresa tengan claro qué clase de estrategias van a utilizar y cómo las van a adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la medida en que van creciendo o posicionándose en el mercado. Cleland,D. & Rubner, H. (2012). En realidad no se observan cambios relevantes con relación a esa primera conceptualización. El pasado es único, el futuro múltiple. Muchas veces las organizaciones deberán tomar algunas medidas que surgen de forma imprevista y que no han sido presupuestadas o estimadas con antelación, a ese tipo de decisiones estratégicas hace alusión Francés (2006) cuando habla de estrategias informales; pero lo usual es que toda empresa debe trazar sus estrategias de forma anticipada, que sean flexibles, de tal manera que permitan acoplarse a cualquier tipo de situación que se pueda presentar en el futuro. Es importante saber hacia dónde se dirigen los objetivos o las políticas de la empresa en el futuro, organizar y optimizar esas energías de tal manera que sea posible establecer decisiones y revisar al final los resultados obtenidos, contra lo que se había establecido, para poder determinar aquellos aspectos en los que no se lograron los objetivos propuestos y de esa forma realizar la respectiva retroalimentación que permita viabilizar mejor esas decisiones. Desde el ángulo que se quiera mirarla, la estrategia en cualquier organización es fundamental y requiere tener bien claros todos aquellos aspectos que contribuirán a definir lo que se desea ser, cómo se va a lograr llegar a ello y en qué tiempo lo va a obtener. Por ejemplo: El plan industrial y comercial es elaborado por un equipo multidisciplinar de gestores comerciales, logísticos, financieros, técnicos, administrativos, legales y de producción de la empresa. It is a very important aspect for the decisions to be taken by those who are responsible for the management of an organization, where there are all kinds of resources, that should be used optimally in order to comply with the policies and goals drawn. West. En virtud de lo estipulado en el artículo 285 de la Constitución Política, créanse las Regiones de Planeación y Gestión (RPG). Tal como lo dice el autor, es una apuesta, y esa opción a la cual le ha apostado debe ser la mejor, a su juicio y real criterio, por tanto necesitará poner todo su empeño a fin de que pueda lograr esos objetivos. Otros dirán que para ser estratega se requiere de una serie de conocimientos previos en determinadas áreas que, aunado a la experiencia, conformarán las ideas que permitirán a la organización lograr realizar o ejecutar esas acciones que la llevarán por la senda del desarrollo corporativo y poder así posicionarse en el mercado. %PDF-1.4 Cómo hacer un plan de producción: ejemplo . Cuando estés cerca, haz creer que estás lejos. En la CDMX, autoridades repondrán la consulta sobre los planes de ordenamiento territorial. Costo logístico . Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica. El plan establece el curso de acción definido conscientemente; es una guía para enfrentar una situación. Optimizar el proceso de fabricación de forma global. Considerado como el paso inicial en el cálculo de necesidades, el PMP muestra las necesidades primarias, es decir, la demanda por producto terminado. (2007). Massachusetts, USA: Pitman Publishing Marshfield. Before joining our newsletter we want to inform you that: We will keep track of all the messages about Sinnaps that we send you. De igual forma, otra de sus funciones era la de tratar de evitar la guerra a través de la negociación con las ciudades que iban a ser invadidas. Tipos de control según su peridiosidad 14. . Eso indica la capacidad de persuasión del general para conseguir que el enemigo se rinda sin pelear, lo cual resulta más interesante toda vez que se podrá contar con mano de obra y recursos logísticos. Business Strategy Series, 13(3), 136-142. En general, sigue el siguiente enfoque: Un programa de planificación como Sinnaps, software de gestión de proyectos, nos permitirá diseñar y ejecutar una óptima planeación de la producción de nuestra empresa, como veremos a lo largo de este artículo. [ Links ], Bonn, I. También Schendell y Hatten (1972) afirman que la estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno. Cualquier visión efectiva debe incorporar la ideología fundamental de la organización, que a su vez consiste de dos partes distintas: valores fundamentales, un sistema de principios guía, y propósito fundamental, la razón de ser más … La pauta de acción está dirigida a establecer una maniobra para derrotar a un oponente o competidor. Se mantendrán hasta que puedan haberse derivado de las observaciones hechas por el hombre de los objetos celestes, que cambiaban de posición por medio de patrones predecibles. Administración. Otra forma de analizar el concepto es el de Andrews (1980), quien establece dos percepciones: estrategia institucional, cuando se determina la clase de organización económica y humana que es o la que quiere ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que pretende otorgar a sus socios, empleados, clientes y comunidad. Explican, además, que si la sostenibilidad es un valor fundamental para la organización, el alcance de la cartera corporativa de la organización tendrá que incluir estrategias para hacer frente a los problemas del consumo excesivo y el despilfarro en el mundo desarrollado. Si bien es cierto que él conforma también este grupo de autores, parece que predomina su idea por encima de la de los demás. Puede referirse a la estimación de series de tiempo, secciones cruzadas o datos longitudinales. Nótese que, dados dos observadores diferentes, sus futuros causales difieren, por lo que el futuro no es una región absoluta definida con independencia del observador. Los materiales y componentes evaluados de este modo pueden suministrarse de dos maneras: Aprovisionamiento externo. Lo que sí debe tener siempre presente es que, al momento de elegir el plan, debe tener la certeza de su viabilidad y que este no obedece a un simple capricho o a aspectos subjetivos, sino a un buen análisis de las perspectivas que se ofrecen. Andrews (1980, como se cita en Rivera, 2009) presenta conceptos importantes relacionados con la estrategia. Contiene información detallada sobre la naturaleza y las cantidades de los componentes a fabricar, las fechas de lanzamiento y de entrega. Los estudios del futuro buscan comprender lo que probablemente continuará, cambiará y qué será nuevo. Importancia del control 6. En otras palabras, la estrategia habla acerca de lo que una empresa tiene la intención de hacer y, quizás más importante aún, lo que se propone no hacer (Lukac & Frazier, 2012). Definición de control 3. Como aporte a lo anterior, Jackson (2012) afirma que la mayor ventaja competitiva que una empresa puede tener es ser capaz de aprender y adaptarse y hacerlo más rápido que la competencia. Por ejemplo, Ferrante y Ferreira (2011) señalan que la discapacidad tendría dos dimensiones: por un lado, una situación de discapacidad, donde esta establece atributos en un contexto; por otro lado, una condición de discapacidad, que … EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Desde el punto de vista de la sostenibilidad de las organizaciones, Bonn y Fisher (2011) afirman que a nivel institucional la estrategia tiene que ver con el alcance global de una organización y cómo el valor se añadirá a sus diferentes unidades de negocio. El MRP APS es un tipo de sistema de producción revolucionario, que permite una visión global de la utilización futura de los recursos de producción permaneciendo dentro de un horizonte de previsión a largo plazo. Este análisis es parte fundamental para la toma de decisiones porque de allí se puede establecer la continuidad o no del negocio. En la vida diaria, el término estrategia se usa para demostrar que una persona es capaz de pensar cada paso que da, de tal manera que dichas acciones vayan concatenadas y tengan relación. Esto a menudo ha resultado en que este sistema sea llamado ICS (Infinite Capacity Scheduler). 1. ), para que se concluyan dentro de las fechas previstas de nuestra estrategia de producción. En ese contexto militar, Sol (1999) se refiere a Epaminondas (418 AC. De lo anterior también se puede establecer que para que las empresas puedan llegar a estar ubicadas en posición de elaborar sus estrategias deberán, previamente, ser evaluadas y analizadas para adecuarlas a dichos procesos. Sinnaps es un planificador de producción que no solo permite realizar dichas simulaciones de escenarios para conocer los diferentes resultados en función de variables, sino que nos permite también calcular la ruta crítica, detectar caminos críticos y cuellos de botella en nuestro sistema de producción. ��ʼn(*�e����C�^�{�E��8��L��YO�Hrr4�h��*�%qX�s8ٌ���(,�2��d�,1�S�E�6X��'�E��e� ޵bjtw4�Ӭ7�. y ayuda a encontrar el equilibrio adecuado entre estos recursos, los recursos financieros y los objetivos de venta. A sustainable workplace - we´re all in it together. (p. 4). Pero lo más importante, a juicio del autor, es el diálogo continuo entre los directivos y el resto de funcionarios de la organización a fin de que unos y otros puedan comprender y entender la necesidad que se tiene de cambiar, la oportunidad de crecer, la posibilidad de ofrecer nuevos productos o servicios y el comprometimiento en el logro de los objetivos que la organización espera de cada uno de ellos. En resumen, la planeación, gestión y control de la producción industrial deben estar alineados con los objetivos estratégicos generales de tu empresa. (M. Martínez, Ed.) 3. Por otro lado, siempre existe el riesgo; es algo normal en una economía de mercado, y en la actualidad se ha tornado más difícil y complejo debido a las mismas necesidades que plantean los clientes. Bakuli enfoca la conceptualización en la maximización de la utilidad de la ventaja competitiva que puede obtener al tratar de ofrecerle al cliente mejores servicios o productos, brindarle valor agregado en la atención, lo cual, por ende, se traducirá en beneficios que harán que el negocio crezca. Prospectiva : ES UNA HERRAMIENTA metodológica que nos sirve para reflexionar y proponer respuestas en … En la relatividad especial, el futuro se considera como el futuro absoluto, real o el futuro del tiempo. Ética y estrategia en un marco teórico referencial de la ética de negocios. y ¿cómo la compañía alcanzará ese estado deseado?" stream Contiene información detallada sobre la naturaleza y las cantidades de los componentes a fabricar, las fechas de lanzamiento y de entrega. The Corporate Strategy. Actualmente se habla de estrategia en todos los ámbitos: en los negocios, en la política, en la religión, en la cultura, en fin en cada aspecto de la vida diaria. [ Links ], Kilómetro 5 Vía Antigua a Puerto Colombia. El movimiento artístico futurista, al comienzo del siglo XX, exploró cada forma de arte como la pintura, la escultura, la poesía, el teatro, la música, la arquitectura y la gastronomía, inclusive. La futurología es un campo interdisciplinario que estudia los cambios de ayer y de hoy, agregando y analizando tanto estrategias legas como profesionales y opiniones con respecto al mañana. (2001). El proceso de planeación estratégica tiene, básicamente cuatro componentes: La Misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. Para los componentes a fabricar y, en base a los rangos de operaciones, se elabora un plan de carga. En la planeación normativa todo el proceso de planificación se basa en un diagnóstico concebido dentro de unos parámetros previamente acordados. Este texto ha sido tomado por muchos autores como un legado de principios de obligado conocimiento por parte de quienes quieran aplicar conceptos estratégicos. La búsqueda de una estrategia empieza con una visión del ambiente desde fuera para dentro, que va a determinar la forma de actuación de la empresa, bien para proyectarse en el futuro, para ocupar una nueva posición en el mercado o para engañar a la competencia. [Q7���d�O+�ht�l!E�����ûK��|���W(���i�ܙ����7��MW��1A5Ez��hЧ@NOq��ݩ�S��(��&�nY�|�|��V�!8w��8����]�F��Ml'����k�C�r�JL5�0Cg�*]Ĺ^�5 ��~I)z�]�|��R�����"SQ�!C��B��a�ɾL��%^�&0��ީ������q��X ���uw�q6u��*����ґF���[Êޔ�bZ_Ev ��֭y�P�)@�ɱy�xI�|)2B-2%�U�v��Z�J����r��o� \�P̠+���b���8G�t,5 Cálculo de las necesidades brutas sobre la base de la nomenclatura-. A menudo se observa que algunas organizaciones persisten en continuar en un mercado sin realizar cambios o modificaciones que les permitan seguir dominándolo o seguir bien posicionados; más aún, ni siquiera se toman el trabajo de observar qué está pasando a su alrededor, en su entorno, porque consideran que no hay oponentes o competidores capaces de desarrollar mejores productos. Fecha de recepción: Diciembre de 2012 Fecha de aceptación: Julio de 2013. Áreas del control 9. Pasos del proceso de control 10. Los señores de la guerra. El desarrollo del proceso da como resultado un plan estratégico. USA: Citado por Castellanos Castillo José Ramón en: El enfoque estratégico. Si se comprenden las causas, se pueden hacer proyecciones de las variables que influencian y utilizarse en el pronóstico. [ Links ], Klein, A. Como quinto punto es necesario que al plantear las estrategias se tenga un amplio conocimiento de los riesgos a los que se puede ver abocada la organización, tanto a nivel interno como externo. Madrid: Díaz de Santos. Mientras que a nivel corporativo implica tomar decisiones acerca de la diversidad de producto/mercado, la cobertura geográfica y la búsqueda de posibles adquisiciones y alianzas estratégicas. Por el contrario, son los pequeños inversionistas los que más se arriesgan a invertir para tratar de sacar adelante sus proyectos. De tal manera que cada aspecto va a requerir, por parte de quien está haciendo esa labor, la atención máxima y el cuidado necesario para que se puedan obtener los objetivos programados. Por lo tanto, en la selección de una alternativa estratégica, el gerente en realidad introduce una "apuesta": él está usando sus creencias sobre el futuro al elegir el plan que mejor cumpla con los objetivos de las empresas (Farzipoor & Ajadi, 2011). Journal of Business Strategy, 5-14. Los procesos de capacitación en las organizaciones deben ir encaminados a la cualificación por competencias de su recurso humano con el fin de establecer ventajas competitivas con relación a la competencia. Planificación de la carga (mano de obra, máquinas, tiempos de funcionamiento) en función de los rangos de funcionamiento. Activistas exigen ser tomados en cuenta. Algunas veces, el autor publica una cronología de acontecimientos en su historia, mientras que otras veces el lector puede reconstruir el orden de las historias por la información que encuentra en ellas. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente. Basado esencialmente en una visión prospectiva y, el PIC se actualiza periódicamente (cada dos o tres meses). Se torna aún más interesante el tema cuando se empieza a hablar de los generadores de estrategias, los estrategas, y muchos asumen que cualquiera puede serlo, que eso va a depender de las opciones u oportunidades que se presenten y que, en un momento dado, un individuo cualquiera puede convertirse en el héroe que habló en el momento preciso y sus ideas se tornaron en la salvación o en la solución del conflicto que aquejaba en el momento a la organización. Resulta interesante esta conceptualización, porque estima que la organización sufre las acometidas originadas en el mercado y que, como tal, la afectarán al punto que la van a impulsar a revisar qué está haciendo y cómo lo está haciendo, para poder blindarse y tener la opción de trasladarse en otra vía –nuevos productos, nuevos mercados, etc.– o de mejorar lo que tiene para así sostenerse y ser competitiva; de lo contrario, corre el riesgo de reducirse o de desaparecer. Strategy implementation: The role of structure and process. El autor citado fundamenta su concepto en que así como se plantean buenas estrategias, también se esgrimen malas estrategias y que lo interesante al final es tratar que los objetivos se planteen de tal manera que puedan ser entendidos por los encargados de establecer las políticas para que estas –las estrategias– funcionen a la perfección. Sustainability: The missing ingredient in strategy. The concept of corporate strategy. [ Links ], Argyris, C. (1985). Pero independientemente de una u otra forma de pensar, lo importante es hacer un buen discernimiento de las acciones que se van a seguir y en qué momento se van a comenzar a ejecutar, sopesar las prioridades y contar con un esquema de alternativas listas para ser puestas en práctica y que hayan sido estudiadas y entendidas por todos los participantes. [ Links ], Guth, L. (1969). Aunque para algunos autores la perspectiva no es más que algo efímero y solo existe en el pensamiento de quienes están interesados; poder observar distintas maneras de mostrar cómo la organización puede relacionarse con su entorno podría darle algunas ventajas frente a la competencia. Journal of Business Strategy, 32(4), 25-31. The practice of management. [ Links ], Ansoff, I. La música futurista hacía homenaje a las máquinas, al imitar su sonido. Desde otra perspectiva, Steiner y Miner (1977) aseveran que la estrategia es la declaración de las misiones de la empresa, el establecimiento de objetivos a la luz de las fuerzas internas y externas, la formulación de políticas y estrategias específicas para alcanzar los objetivos y asegurar su correcta implementación, de tal forma que los propósitos básicos de la organización sean alcanzados. Eso permite que se encuentren, en la literatura, artículos atiborrados de conceptualizaciones acerca de la estrategia, de sus temas afines, que muchos leen, pero que al final no entienden; quedan más perplejos que cuando iniciaron la lectura; otros no comprenden lo que el autor quiere decir o, definitivamente, lograron hallar el documento que los sacó de la oscuridad. Strategy Change and defensive routines. Según Jackson (2011), conseguir implementar nuevas estrategias comerciales con éxito puede ser muy difícil. Tercero, la futurología reta y descubre suposiciones detrás de las visiones dominantes y competitivas del futuro. La estrategia es parte de un proceso de carácter cíclico que puede ser formal e informal (Francés, 2006). Un desafío importante para los estrategas es que no tienen el conocimiento acerca de qué es exactamente lo que se supone deben hacer y este vacío de saberes supone rechazos. La sabiduría secreta de Maquiavelo. ACTUALIZACIONES Diseño de estudios epidemiológicos Mauricio Hernández-Avila, Ph.D., Francisco Garrido-Latorre, M. en C., Sergio López-Moreno, M.C. Ya está al frente de ello Raúl Delgado”, informó Prada. Palabras clave: Estrategia, políticas, objetivos, metas, gestión, decisiones, organización, mercado. MRP2 evalúa la carga de trabajo de cada máquina, pero no tiene en cuenta la capacidad nominal y no gestiona el orden en el que se ejecutan las órdenes por máquina. WebYa sabiendo qué es la planeación prospectiva, debemos saber que no se puede lograr si no se tienen estos cinco aspectos (llamados las 5 C) en cuenta: Comunicación: Tanto entre los dueños de la empresa como entre los trabajadores, pues la comunicación efectiva será la clave del éxito para evitar equivocaciones. [ Links ], Koontz & Weihrich, H. (1998). Lo que está claro es que recursos humanos y la formación de profesionales en el negocio son las áreas que más van a necesitar crear la estrategia y determinar el mensaje correcto. Pero a todas estas, ¿qué es estrategia? Bogotá D. C., Colombia: Editorial Universidad Nacional. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) ha promovido Se trata de que el enemigo nunca conozca cuál es su verdadera situación y de esa forma no podrá estar preparado, tampoco, para cuando se le ataque; se debe constituir en una sorpresa. Los componentes se fabrican en los talleres o se suministran a partir de las existencias ya construidas. Planeación de otros gastos e ingresos (financieros) Además de los gastos relacionados con la operación dl negocio, existen algunos ingresos y gastos adicionales que influyen en la situación financiera de la empresa. Otro concepto importante es aquel que define una estrategia corporativa de crianza como la combinación coherente y eficaz de las actividades de creación de valor, que se derivan de las actividades directas de las empresas matrices o de la composición de la cartera (interacciones entre las empresas sin la intervención directa de la empresa matriz) (Kruehler, Pidun & Rubner, 2012). Los PIGCCS y PIGCCT se revisarán y ajustarán de acuerdo con la información que sobre Gases de Efecto Invernadero, vulnerabilidad, adaptación y medios de implementación se genere en el marco del Sistema de Información de … Se basa en tres elementos fundamentales: El diagnóstico (¿Qué está pasando aquí? Se puede afirmar que es una palabra de uso frecuente por cualquier tipo de persona y en cualquier actividad. Evaluar la gestión de los administradores del ente económico. Del análisis de cada una de las definiciones de estrategia que se han presentado en este artículo se pueden plantear algunas conclusiones que sería bueno tener en cuenta para trazar o realizar el proceso de la planeación estratégica en una organización. 3. Permite prever la evolución del mercado y, por tanto, de la demanda en un período de dos a tres años. Drucker lo que trata de mostrarle a los empresarios es lo importante que resulta saber exactamente en qué actividad se encuentran involucrados, tratar de establecer qué posibilidades existen en el mercado aún para la empresa. Por su parte, Besseyre des Horts (1989) arguye que la estrategia se percibe, ante todo, como un proceso de elección de la empresa; orientador de su evolución durante un plazo de tiempo, siguiendo un método relativamente estructurado que pasa por dos fases indisolublemente unidas: la elaboración y la aplicación. Los temas comunes pueden ser: líneas del tiempo alternativas, obras que traten nuevos principios científicos, como el viaje en el tiempo o la telepatía, o nueva tecnología, como la nanotecnología, viajes más rápidos que la luz, los robots, entre otros. Strategy and Leadership, 28(5), 25-30. Y afirma: "Me estremezco de solo pensar que muchas estrategias empresariales se diseñan cada año – encerrados en salas de juntas y salas de conferencia – y que en la realidad nunca pueden ponerse en uso" (p. 61). Buenos Aires: Nuevo Extremo. (p. 15). Este es uno de los aspectos fundamentales de las estrategias: pensar siempre hacia adelante, en el futuro, colocando todas las fichas necesarias en el tablero y moviéndolas de tal manera que el horizonte se torne lo más predecible posible. 1. WebOperativamente la planeación prospectiva será entonces el proceso sistemático que permitirá alcanzar el futuro deseado y para lo cual se deben seguir los siguientes pasos: 1) ... Quien escribe tiene uno en particular, también el profesor Alim vera. El establecimiento del control en la empresa como un sistema debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte. En los procesos de producción industrial, un plan agregado de producción consiste en la planeación de la capacidad de producción a medio y largo plazo y debe tener en consideración todos los aspectos que puedan afectar a la organización de la producción y, por tanto, al producto final, incluyendo todos aquellos imprevistos que pudieran ocurrir durante el proceso productivo. Illinois, USA: R. D Irwin. De esa manera, los gobernantes de Atenas, Esparta y Tebas consolidaron su posición; los primeros a través del diálogo; los segundos, con el uso de la fuerza, y los terceros, aplicando la estrategia. A continuación, el sistema de planificación de necesidades libera solicitudes de aprovisionamiento externo (solicitudes de pedido). Una parte clave de este proceso es la comprensión del impacto potencial futuro de las decisiones hechas por los individuos, organizaciones y gobiernos. How to assess the corporate parenting strategy? La contribución más perdurable de aquellos que construyen compañías visionarias es la ideología fundamental. La planeación administrativa es el proceso por el que se deciden los cursos de acción con los que las organizaciones alcanzarán sus objetivos, es un instrumento que les permite concebir qué hacer para llegar al fin deseado óptimamente, además de facilitarles su adaptación al cambio y el moldeado de su futuro. 4. A continuación se presenta una revisión bibliográfica que facilitará establecer, en forma estructurada, cómo ha evolucionado el concepto y, además, permitirá hacer un análisis de lo que muchos autores han expresado sobre este tema, cómo lo han abordado, cuáles son sus puntos de vista, y luego daremos nuestra opinión al respecto. Business policy or strategic management. Estrategia y planes para la empresa: Con el cuadro de mando integral. 5. WebPor ejemplo, la dinámica de sistemas, el modelo de Mesarovic y Peste!, los casos de modelación econométrica, la evaluación social, la evaluación de riesgos, la contabilidad de procesos, etc. [ Links ], Bakuli, D. (2012). Detecta sobre cargas de trabajo en la planificación, El sistema MRP FCS (Programador de capacidad finita). ); unas políticas que orientan; y acciones coherentes. Decidir entre diferentes opciones es un dilema que sólo se discurre cuando se es capaz de analizar cada situación y tratar de establecer los beneficios que sobrevendrán de esa decisión. R. D. Irwin (Ed.). De modo que cuando el enemigo busque ventajas, lo atraerás. A juicio de Learned, Christensen, Andrews y Guth (1969), la estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. La investigación original , también llamada investigación primaria, es aquella que no se basa exclusivamente en un resumen, revisión o síntesis de publicaciones anteriores sobre el tema de investigación. Las organizaciones no pueden vagar sin rumbo, es decir, sin un norte que las oriente, y para ello es necesario que se establezcan una serie de planes que involucren la asignación de recursos y tareas que deben ser tomadas en serio por cada uno de los integrantes de esta, de tal manera que sea factible conseguir los objetivos propuestos. Esta técnica se puede emplear desde actividades cotidianas hasta grandes planes de acción en las organizaciones, a continuación, se muestran algunas de las … Por consiguiente, en la ejecución, los líderes deben continuar el diálogo entre ellos y el resto de la organización acerca de lo que esta haría de manera diferente de acuerdo con la nueva estrategia. Ese es, por así decirlo, el análisis prospectivo que efectúan y que esperan mostrar a todas aquellas entidades que, de una u otra forma, se pueden encontrar interesadas en invertir o en entablar negociaciones con ella. [ Links ], Jönsson, C. & Devonish, D. (2009). Tomar decisiones en materia de inversiones y crédito. [ Links ], Besseyre des Horts, C. H. (1989). Y la perspectiva relaciona a la organización con su entorno, lo que le permitirá establecer determinadas acciones a realizar. Por eso es necesario tener la suficiente precaución para no caer en la trampa del enemigo y poder visualizar oportunamente todas aquellas posibles situaciones que, a la postre, pueden dejar frustradas o sin efecto las metas u objetivos que se hayan planteado. Según la concepción lineal de tiempo que tienen la mayoría de las civilizaciones humanas, el futuro es la porción de la línea temporal que todavía no ha sucedido; en otras palabras, es una conjetura que bien puede ser anticipada, predicha, especulada, postulada, teorizada o calculada a partir de datos en un instante de tiempo concreto. La Coruña, España: Netbiblo. [ Links ], Kruehler, M., Pidun, U. Se le conoce también como planeación prospectiva y sigue el siguiente patrón: diagnóstico, diseño, ejecución y … En este contexto, la estrategia se entiende como patrones de objetivos que se han concebido e iniciado con el propósito de darle a la organización una dirección planificada. Lo importante es que la estrategia se convierte en el inicio del proceso de planeación que todo administrador debe conocer y que, luego de implementarla, es necesario evaluarla para determinar si se encuentra funcionando o cumple con lo que se ha esperado. Como estrategia corporativa es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse. Según Dandira (2012), existe la creencia de que cada vez que alguien es promovido a un puesto superior, automáticamente se convierte en un estratega y esto no es verdad. La estrategia trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de una empresa a través de su implementación para cumplir las expectativas de las partes interesadas en un futuro incierto (Grant, 2005, como se cita en Jönsson & Devonish, 2009). Cuando estés lejos, haz creer que estás cerca. Con relación a este aspecto del personal y lo que se quiere de ellos, Myrna (2012) afirma que la primera trampa, en lo que se refiere al manejo del recurso humano, se encuentra en el mal manejo del equipo de trabajo, y da a conocer cuatro razones por las cuales las personas no hacen lo que se les pidió: La primera razón es que "no se dan cuenta de que realmente se quiere que ellos hagan lo que se les ha pedido". Por otro lado, Galbraith y Nathanson (1978) afirman que la estrategia es una acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico. Journal of Business Strategy, 32(5), 4-13. Esto también dificulta el equilibrio y la optimización de los recursos. Más aún, es probable que las estrategias se enfoquen en la competitividad y el entorno, y es ahí cuando muchos empresarios hacen ver lo valioso que es aprender y adaptarse a los cambios en forma más rápida que los competidores. Strategic Direction, 28(10), 18-22. La planificación se hace en un horizonte incluso más corto que el del PMP. New York, USA: Mc Graw Hill. El pasado pertenece a la memoria, el futuro a la imaginación y a la voluntad” Massé, 1965. ); Subcontratar parte de la producción o sólo ciertas operaciones consideradas no críticas. Una de las situaciones a las que se enfrentan las organizaciones es lograr posicionarse en el mercado y las opciones se tornan cada día más difíciles debido principalmente a que todos tratan de darle valor agregado a la actividad que realizan, luego entonces la posición se torna cada vez más luchada, aparte de que siempre será un riesgo. Los estudios del futuro no incluyen, generalmente, el trabajo de los economistas que pronostican cambios en las tasas de interés en el siguiente ciclo de negocios, o el de los administradores o inversionistas con horizontes a corto plazo. Explorar las consecuencias de esos temas es el propósito tradicional de la ciencia ficción, convirtiéndose en una "literatura de ideas". Es imposible detectar sobrecargas de trabajo en una posición dependiente. Toda organización requiere recursos, los cuales son necesarios para el logro de los objetivos y deben estar prestos para su destinación de acuerdo con las actividades que se van a desarrollar. Dicho de otra forma, es definir la visión y la misión de la empresa, aspectos importantes dentro de la planeación estratégica de la organización. El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica, The concept of strategy as a basis for strategic planning, Emigdio Rafael Contreras Sierra emigdio.contreras@cecar.edu.co. 2003-6 Artículo 5º. Importancia de la planeación estratégica de una empresa. También se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas. El concepto de estrategia ha tenido a través del tiempo muchos usos y aplicaciones diversas, desde el campo militar –en el cual se dice que tuvo su origen–, pasando por el político, administrativo, económico, religioso, cultural y social; en cada uno de ellos se ubica como un referente por la forma en que ha sido utilizado. Se requiere un cambio en la cultura corporativa si se quieren lograr cambios reales y positivos. Los obstáculos que pueden surgir están relacionados con políticas del gobierno, estrategias de la competencia, decisiones de los clientes, cambios en el entorno, entre otros. La inflexibilidad de las políticas puede dar al traste con las estrategias planteadas por la alta dirección, y esto ocurre cuando los administradores desconocen los procesos que se dan en los mercados. La Secretaría General de la OEI se funda en 1949. Su posición es muy similar a la de otros autores, como Galbraith y Schendell, para quienes los recursos son un valioso elemento dentro del juego de la estrategia. Revista de Administración Contemporánea (Edición especial), 229-252. Madrid: Ediciones Deusto. Veremos a continuación un ejemplo de cómo hacer un plan de producción en tres niveles: Nivel 1: El PIC, Plan Industrial y Comercial. Las religiones consideran el futuro cuando tratan temas como el karma, la vida después de la muerte, y las escatologías, que estudian cómo será el fin del tiempo y del mundo. La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar el tamaño, no necesariamente tiene que ser la más grande para poder salir adelante. “Preparamos un desembarco del Gobierno nacional en el Putumayo y las regiones cocaleras de Colombia, también con todo los instrumentos adicionales que nos dio el acuerdo de paz como, por ejemplo, la terminación y la implementación de los Pdet. Reglas del proceso de control 12. A pesar del desarrollo de instrumentos cognitivos para la comprensión del futuro, la naturaleza estocástica de muchos procesos culturales y sociales ha hecho que la predicción precisa del futuro no pueda ser factible. Evaluación de stock, cálculo de necesidades netas y planificación de pedidos. Esta palabra se convirtió en una acepción de uso generalizado, que debe adornar o formar parte en toda la literatura relacionada con distintos campos del conocimiento. En un contexto diferente, Argyris (1985) utiliza el riesgo para esbozar su teoría sobre la estrategia y afirma que la formulación e implementación de la estrategia incluye la identificación de las oportunidades y de los peligros en el entorno de la organización, y la evaluación de sus fortalezas y debilidades, el diseño de estructuras, la definición de funciones, la contratación de las personas adecuadas, y la aplicación de recompensas apropiadas para motivarlas a colaborar. Analytical concepts. Este tipo de sistema de producción ofrece ventajas como: El sistema MRP APS (Advanced Planning Scheduler). Un programa de planificación como Sinnaps, Estrategias de planeación agregada de la producción, En los procesos de producción industrial, un plan agregado de producción consiste en la planeación de la capacidad de producción a medio y largo plazo y debe tener en consideración todos los aspectos que puedan afectar a la. Una mala estrategia es más que la ausencia de buena estrategia. Tal es el caso de la trilogía Fundación y otros libros de Isaac Asimov, que comparten el universo de Trántor, como base. Los estudios del futuro o la futurología es la ciencia, arte y práctica de postular futuros posibles. The art of planning for sucess. Una perspectiva global. WebPáginas: 5 (1072 palabras) Publicado: 22 de junio de 2010. otro ejemplo de un proceso de Planeación Estratégica es en negocios. De la costeabilidad. Strategy making: the approach matters. The strategy is a bet in a globalized world, where companies are fighting to stay in the market using all the tools they possess, establishing flexible and aggressive policies management that allow positioning and have continuity in the future. [ Links ], Schendel & Hofer, D. (1978). No existe un tiempo mínimo o máximo para lograr que las estrategias funcionen, todo va a depender de la manera como el estratega plantee el direccionamiento que se va a seguir y de acuerdo con el tipo de negocio o actividad que se desarrolle. Para fundamentar lo anterior, Klein (2011) expresa como, en el contexto de la elección estratégica, la cultura de una empresa puede ser considerada valiosa si se recompensa la toma de riesgos y la creatividad y se encuentra en un sector en el que es importante ser un innovador y desarrollador de nuevos productos. El análisis de las distintas conceptualizaciones sobre estrategia que se analizan en este artículo es el fundamento que debe tener en cuenta cualquier administrador que desee conocer más a fondo cómo va a lograr desarrollar una adecuada planeación estratégica. %äüöß Cómo hacer un plan de producción: ejemplo. [ Links ], Pérez, C. M. (2011). Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirma que la esencia de la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? Si bien en la sociedad actual la transmisión de la información y la producción de nuevos saberes ocurren desde ámbitos diversos, la escuela debe garantizar la organización de dicha información, asegurar que todas las personas tengan la posibilidad de … 544 - 496 A.C), general de origen chino que escribió el libro El arte de la guerra. Corporate culture: Its value as a resource for competitive advantge. (Wikipedia.org). Se percibe, de igual forma, que el proceso requerirá de un tiempo sustancial durante el cual las fórmulas aplicadas darán los resultados esperados. Elegir las estrategias necesarias para que se pueda adecuar de forma rápida la organización a los cambios propuestos y que se minimicen los riesgos a los cuales hay que enfrentarse. Journal of Business Strategy, 33(2). El proceso administrativo es una actividad que puede generar situaciones de todo tipo en una organización, incluyendo finales milagrosos o desastrosos. Dynamic Business Strategy. Sinnaps es la herramienta adecuada para estas estrategias de planeación agregada de la producción, ya que nos permite cuantificar la información que proporciona el PIC y volcarla en los diferentes planes de cada función de la empresa: plan de abastecimiento, plan financiero, plan de inversiones, plan de reclutamiento y formación, etc. Madrid: Editorial Libros en Red. )v����K�Y����ҰʣD캛���\ԣ����o���o)ƛH�j���M 6�G,�2�����?� 1��_bWqU�i)�e�t�;���$NRk)M Se pueden analizar las estrategias con relación a las actividades de la organización y cómo se van a implementar en el corto o largo plazo, con miras a lograr los objetivos propuestos en las políticas de la empresa. Se actualiza diariamente. [ Links ], Lukac, E. & Frazier, D. (2012). En otras palabras, lo que viene es el futuro. Técnicas/ Medios: conjunto de procedimientos intangibles los cuales se apoyan de los instrumentos para el análisis societal integral y holístico, algunos ejemplos de estos son … Después de calcular las necesidades netas para productos terminados, las necesidades de componentes necesarias para la fabricación se calculan a su vez mediante el método de planificación de necesidades. textos bíblicos del matrimonio católico, diferencia entre heredero de cuota y legatario, vivienda multifamiliar pdf, partida de nacimiento original, hidrolavadora total 1400w precio, nissan frontier 4x4 precio, la calificación en el derecho internacional privado, canciones peruanas criollas, clonación y células madre, especialización en educación primaria, whittaker vs gastelum cartelera, carritos hot wheels plaza vea, el agua es un recurso renovable, servicio militar voluntario inscripciones 2022, melgar vs universitario últimos resultados, requisitos para viajar con mascotas latam, eclipse lunar ayer perú, renipress susalud consulta, modelo de credencial de miembro de mesa, productos de belleza para vender en casa, formato de guía de remisión en word, despacho aduanero anticipado, pantalones de vestir hombre gamarra, mini departamentos baratos pueblo libre, carcinoma anaplásico tratamiento, cuáles son las condiciones para conservar un fósil, como publicar un auto para vender, los 7 pecados capitales todas las temporadas, crema aclaradora nivea funciona, patrimonios culturales de la libertad, papa a la huancaína buenazo, penal de ayacucho yanamilla, templo de chavín de huántar, venta de maquinaria komatsu, imágenes de los 7 sacramentos y su significado, medicina natural vs medicina química, electrocirugía monopolar y bipolar, como obtener link de cti vitae, monasterio de santa catalina, locutor de radio la karibeña, como se representa una reacción química, alquiler de cuartos en san felipe comas, que dice la biblia sobre los abogados, como se llama el cabo en la vida real, cesión de derechos hereditarios gratuita, vestimenta tipica de tarapoto, comunicación visual libros, manual andino de patentes, precio del romero por kilo perú, boletas y facturas electrónicas sunat, tasas e impuestos aéreos perú, bosque de piedras de huayllay pdf, cómo armar una tienda de comercio electrónico, viceministra de comercio exterior, , horario de atencion maestro puente piedra, introducción a la redacción pdf, sulfato ferroso jarabe para que sirve, montesquieu biografia pdf, perros mini toy en adopción gratis, alcalde de bellavista sullana 2023, suspenden clases presenciales 2022, protector solar facial efecto mate, porque exportar a colombia, contratos del sector privado, trabajo escrito de ciberseguridad, ingeniería de minas universidades, modern family temporadas, técnica de cromatografía, materiales de pavimento rígido, cuales son los elementos de una sesión de aprendizaje, salud familiar y comunitaria minsa ppt, ejemplos de contratos atípicos, para que sirve un scanner automotriz, modalidad híbrida que significacuáles son las causas del calentamiento global actual, drep piura convocatorias, psicomotricidad y desarrollo cognitivo pdf, serenazgo surco viejo, planificación curricular 2022, minedu,

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